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距離跨國公司還有多遠?儀器企業(yè)需提升化經(jīng)營能力(上)

2019-03-07 17:30:55來源:中國儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞:化經(jīng)營閱讀量:3780
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導(dǎo)讀:在經(jīng)濟化不斷深入發(fā)展的時代,隨著中國綜合國力的增強、經(jīng)貿(mào)合作的逐步深入,越來越多的中國企業(yè)以產(chǎn)品出口、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、對外投資、并購等多種方式走向海外。儀器儀表行業(yè)也不乏積極“走出去”的出海企業(yè),但是真正成為具有跨國公司級別的卻少之又少。

  【中國儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】在經(jīng)濟化不斷深入發(fā)展的時代,隨著中國綜合國力的增強、經(jīng)貿(mào)合作的逐步深入,越來越多的中國企業(yè)以產(chǎn)品出口、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、對外投資、并購等多種方式走向海外。儀器儀表行業(yè)也不乏積極“走出去”的出海企業(yè),但是真正成為具有跨國公司級別的卻少之又少。
 

化經(jīng)營
 
  我國在政策當(dāng)中提出“加快走出去步伐,增強企業(yè)化經(jīng)營能力,培育一批世界水平的跨國公司”,而這種“化經(jīng)營能力”恰恰是當(dāng)今很多儀器儀表企業(yè)所缺乏的。與賽默飛、安捷倫、島津等跨國企業(yè)相比,我國具有影響力的儀器儀表企業(yè)少之又少,實力相差較為懸殊。
 
  國務(wù)院發(fā)展研究中心提出,化經(jīng)營能力體現(xiàn)在企業(yè)實力、企業(yè)家精神、應(yīng)對東道國市場規(guī)則的能力三大方面,其中包括雄厚的資產(chǎn)、在調(diào)動資金的能力、化人才儲備、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、本土化等等。下面就這些特征,結(jié)合我國儀器儀表企業(yè)化經(jīng)營能力,看看他們距離跨國企業(yè)還有多遠。
 
  要想成為一家跨國企業(yè),雄厚的企業(yè)實力是必備的前提。企業(yè)實力包括資產(chǎn)規(guī)模、融資規(guī)模和人力資源。本篇文章就先從企業(yè)實力的三大方面出發(fā):
 
  資產(chǎn)規(guī)模
 
  從每年儀器企業(yè)TOP10、TOP20這類的榜單以及各家跨國儀器企業(yè)的財報當(dāng)中,都能清晰地比較他們的資產(chǎn)規(guī)模情況。以賽默飛世爾科技2017年的財報為例,去年賽默飛的營收為209.2億美元,登頂2017年儀器公司TOP20榜單。在這個榜單中,排名第20的Tecan,去年儀器銷售額也達到了3.38億美元。而國內(nèi)儀器企業(yè)大部分產(chǎn)值都低于1000萬元,唯有少數(shù)企業(yè)能夠達到上億級(注意:這里指的還是人民幣)。收入已經(jīng)拉開了一大截,資產(chǎn)規(guī)模自然無法相提并論。橫向來看,我國儀器儀表企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模與跨國儀器企業(yè)比較仍有較大差距。
 
  融資規(guī)模
 
  企業(yè)“走出去”不僅要靠雄厚的資金作為后盾,還需要借助市場上的融通資金。跨國企業(yè)的融資金額往往比較高,這是國內(nèi)企業(yè)還難以獲得的。不過近年來,我國企業(yè)的融資能力已經(jīng)有了很大的提升,國家也在為企業(yè)創(chuàng)造更好的融資環(huán)境。但是國內(nèi)儀器企業(yè)對金融市場產(chǎn)品和規(guī)則不夠了解,容易被一些金融專業(yè)機構(gòu)誤導(dǎo)。這意味著“走出去”的企業(yè)必須掌握一定的融資知識,對融資環(huán)境有更深入的了解。
 
  除此之外,很多跨國企業(yè)都會實施積極的并購活動。賽默飛世爾科技就是一家熱衷于“買買買”的“并購狂魔”,去年收購收入增加了9%,部分通過并購獲得的新業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不俗,為企業(yè)營收貢獻不小??梢哉f,并購是跨國企業(yè)得以迅速壯大的捷徑。不過,資金實力較弱、抗風(fēng)險能力不強的企業(yè)還不足以承擔(dān)得起并購帶來的風(fēng)險,目前國內(nèi)儀器企業(yè)的并購案例并不多。海能儀器采取過幾次跨國收購,前年跨國并購GC-IMS制造商德國G.A.S.,去年年末又宣布購買歐洲D(zhuǎn)L公司HPCE相關(guān)技術(shù)。此外,博暉創(chuàng)新曾經(jīng)收購美國質(zhì)譜公司Advion 100%的股權(quán),雪迪龍也曾出資164萬英鎊控股KORE 51%的股權(quán)。天瑞儀器、先河環(huán)保、聚光科技等國內(nèi)儀器企業(yè)也實施過跨國收購或者注資控股,走在了國內(nèi)儀器行業(yè)的前列,也具備了一定的跨國企業(yè)的特征。
 
  人力資源
 
  一家化企業(yè)必須要有化的人才。這類人才不僅需要具備專業(yè)技術(shù)和先進的管理能力,還需要了解和善用經(jīng)濟貿(mào)易活動的規(guī)則與慣例,在交流當(dāng)中要更加游刃有余,甚至要能夠積極融入其他國家的文化傳統(tǒng)。賽默飛世爾科技在50個國家擁有37000名員工,人才儲備是足夠的。來自意大利南部的賽默飛中國區(qū)總裁江志成還給自己取了個中文名字,一下子拉近了與中國用戶之間的關(guān)系。他不僅學(xué)說中文,還特別喜歡中國的川菜,對中國市場的了解也比較深入。這些例子對于國內(nèi)儀器企業(yè)有著重要的借鑒意義。
 
  目前儀器儀表并非熱門專業(yè),畢業(yè)后很多專業(yè)人才又都傾向于選擇跨國企業(yè)工作,國內(nèi)儀器儀表企業(yè)常常因為“人才荒”叫苦不迭。而企業(yè)化又必須要求人才具備更多能力,這樣的化人才更是少之又少。
 
  企業(yè)實力、企業(yè)家精神和應(yīng)對東道國市場規(guī)則的能力都是成為跨國企業(yè)的關(guān)鍵。那么,除了企業(yè)實力之外,我國儀器儀表企業(yè)距離跨國企業(yè)還有多遠呢?下篇將繼續(xù)通過國內(nèi)外企業(yè)之間的比較進行深入展開,為儀器企業(yè)提升化經(jīng)營能力支點招。
 
  (本文參考資料:國務(wù)院發(fā)展研究中心)
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