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  機(jī)械制造自動化技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中,由于起步較晚與較發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。機(jī)械制造與智能化技術(shù)兩者具有相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系,使機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展成專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、資源分配、能源消耗等均十分良好的現(xiàn)代化智能工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)頭行業(yè)。機(jī)械制造與智能化技術(shù)的雙向共贏式發(fā)展,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)制造產(chǎn)品質(zhì)量與社會經(jīng)濟(jì)利益的雙向提升,在傳統(tǒng)的機(jī)械加工程序中,一些簡單的加工工藝可以采用特殊機(jī)床與傳動帶結(jié)合的方式來完成,軍事的進(jìn)步離不開高新技術(shù),高新技術(shù)行業(yè)很可能需要微米和中間尺度機(jī)械,單片機(jī)的智能化趨勢是其發(fā)展的一大特征,但其體積不可能隨著功能的提升不斷加大,部件小型化是其發(fā)展的未來特色,可以以此作為研究方向,嘗試使用微米和中間尺度機(jī)械。加強(qiáng)技術(shù)交流,是指各地的科研團(tuán)體應(yīng)該在技術(shù)有所突破的情況下,進(jìn)行廣泛的溝通交流,取長補(bǔ)短,共同推進(jìn)技術(shù)發(fā)展。高速切削加工工藝是由英國物理學(xué)家提出的,其主要目的是:提高切削速度、避免切削變形、提高了切削質(zhì)量,有效促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過遠(yuǎn)程信號傳輸對計算機(jī)進(jìn)行調(diào)整,從而確保機(jī)床加工數(shù)據(jù)與計算機(jī)數(shù)據(jù)的一致性。遠(yuǎn)程的計算機(jī)數(shù)控技術(shù)能夠有效的提升數(shù)控機(jī)床使用的安全性,有效避免機(jī)械加工安全事故,提高數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的機(jī)械加工生產(chǎn)效率。在核算過程中,經(jīng)驗(yàn)理論只有與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,才能提高核算的準(zhǔn)確度。機(jī)械企業(yè)要把成本核算工作作為一項系統(tǒng)性、綜合性工作來抓。首先,加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度。對于企業(yè)會計來說,通過培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)會計對產(chǎn)品在設(shè)計以及生產(chǎn)工藝和流程方面的了解,優(yōu)化核算程序和方法;對于生產(chǎn)人員來說,通過交流培訓(xùn)提高其成本管控意識,在生產(chǎn)過程中減少物料浪費(fèi),降本增效。其次,科學(xué)劃定成本核算范圍。機(jī)械制造業(yè)成本核算范圍應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身特點(diǎn),又適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)趨勢。一方面,核算范圍應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),不能盲目地全部照搬成功企業(yè)的核算模式,造成核算數(shù)值和實(shí)際有較大出入;另一方面,面對勞力短缺,人力資本逐漸上漲的趨勢以及國內(nèi)對環(huán)境保護(hù)日益重視,環(huán)保督查日益嚴(yán)格的情況,企業(yè)在成本核算時應(yīng)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)和污染防治支出的核算。加強(qiáng)成本核算流程管理。準(zhǔn)確的成本核算來源于對成本核算每一環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)加強(qiáng)流程管理,一方面要保證數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確,對物料入庫、存儲、發(fā)料流程應(yīng)有詳細(xì)的信息記錄;另一方面要規(guī)范工作流程,將工作流程制作成冊,要求每位職員熟記于心,嚴(yán)格按照流程操作。優(yōu)化成本核算方法。企業(yè)成本核算人員應(yīng)與時俱進(jìn),充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢,將不同核算方法綜合運(yùn)用,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法。一方面,將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合。針對直接人工和直接材料等生產(chǎn)過程中較為固定的項目,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法將實(shí)際成本與計劃成本相比較控制成本;針對制造費(fèi)用等動態(tài)系統(tǒng)的項目,采用作業(yè)成本法或目標(biāo)成本法。另一方面,建立成本費(fèi)用核算小組。

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  促進(jìn)了機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在信息時代下,機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計與制造越來越自動化、智能化,這也使得現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品具有系統(tǒng)化、智能化的特點(diǎn),同時,在新時期下,隨著人們個性化需求越來越高,使得現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品也具有很高的個性化特點(diǎn)。對于智能化,主要是在進(jìn)行現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計、制造時,經(jīng)常會采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)急性,使得機(jī)械產(chǎn)品具有更強(qiáng)的功能;對于系統(tǒng)化是指在進(jìn)行現(xiàn)代機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計時,往往會通過多個設(shè)計元素,組合成一個固定系統(tǒng),其各個元素相互獨(dú)立,同時又具有很強(qiáng)的層次關(guān)聯(lián)。同時在機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計、制造過程中,會針對產(chǎn)品的不同功能,進(jìn)行相應(yīng)的模塊設(shè)計,通過模塊組合,形成一個系統(tǒng)。數(shù)字化設(shè)計技術(shù)。在現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計中,數(shù)字化是十分常見的技術(shù),數(shù)字化背景下,機(jī)械設(shè)計的效率、設(shè)計水平得到了極大的提升,進(jìn)而促進(jìn)了機(jī)械產(chǎn)品的整體性能。在數(shù)字化技術(shù)中,主要是利用數(shù)字建模實(shí)現(xiàn)初期設(shè)計,然后在計算機(jī)中進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試,尋找出其中存在的不足,并加以改善。在現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計中,數(shù)字化設(shè)計技術(shù)是從產(chǎn)品的全生命周期出發(fā)的,其可以實(shí)現(xiàn)資源*配置,并且具有很強(qiáng)的設(shè)計可靠性。如果說數(shù)字化設(shè)計技術(shù)在現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計中占據(jù)核心地位,那么并行化設(shè)計技術(shù)就代表未來發(fā)展趨勢。究其原因?yàn)樵诓煌I(lǐng)域中機(jī)械產(chǎn)品占據(jù)越來越重要的位置,相應(yīng)的就需要完善機(jī)械設(shè)備的功能,同時,讓不同機(jī)械設(shè)備能相互協(xié)調(diào)工作,共同完成相應(yīng)工作,進(jìn)而在設(shè)計機(jī)械設(shè)備的時候就不能單純的考慮一種機(jī)械功能需求,還應(yīng)并行的考慮其他機(jī)械產(chǎn)品功能需求,最終讓不同機(jī)械設(shè)備的功能相互補(bǔ)充,有效提升社會生產(chǎn)力機(jī)械水平。通過財務(wù)成本管理可以形成現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)營體系,擺脫了傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行成本管理的單一性。我國的很多企業(yè)采用財務(wù)成本管理進(jìn)行管理的時間比較晚,發(fā)展期限比較短,而且財務(wù)成本管理的應(yīng)用并沒有做到*普及,仍處在一個剛剛起步的階段,企業(yè)只是能夠?qū)σ恍└拍钚缘臇|西進(jìn)行闡述,而沒有把財務(wù)成本管理成功運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中去,實(shí)際運(yùn)用比較少。所以本文通過一系列的研究,對財務(wù)成本管理策略在機(jī)械制造企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行透徹的分析,為機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。資源是以機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營為最根本的依據(jù),企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)消耗之前所有可用的各種費(fèi)用之和。資源的范圍比較廣,可以涉及到所有能夠進(jìn)入企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)中的人力物力,這些都屬于資源的范圍。而機(jī)械制造企業(yè)一般都是制造型的企業(yè),其資源主要是包括生產(chǎn)材料的費(fèi)用、生產(chǎn)過程所消耗的能源費(fèi)用、員工的工資費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等。而這些資源的消耗都能夠計入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中去,也通常被人們成為直接資源。當(dāng)一個機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行混合制造時,其混合型的資源消耗就屬于多種作業(yè)的消耗,這些資源則被稱為間接資源。而機(jī)械制造企業(yè)的不斷發(fā)展,其生產(chǎn)越來越趨向混合型的制造,所以間接資源的消耗也越來越多成本動因。成本動因是導(dǎo)致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件和情形,機(jī)械制造企業(yè)大力發(fā)展財務(wù)成本管理能夠不斷地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)取得更快的發(fā)展。

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